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电力设备企业走出去需摆脱后发劣势

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/10/10     浏览次数:    

政府工作报告对开创高水平对外开放新局面作了部署,提出“支持企业打造自主品牌和营销网络”。 中国企业发展到一定阶段,走出去是须的。 不走出去就会遇到 “天花板”,走出去就会海阔天空;只有积极参与市场竞争,才能赢得主动权。电力设备企业“走出去”要摆脱后发劣势。 

实际上,设备企业“走出去”正迎来新机遇。一方面,投资自由化继续推进。近年来,各国新出台的政策中,有利于外国投资者的政策仍占明显多数。另一方面,2008年以来的金融危机,导致美欧发达经济体企业资金链紧张,企业市场价值大幅缩水,为我国企业通过低成本并购获取研发能力、品牌和销售渠道提供了难得战略机遇。如今,越来越多的国家开始重视吸引中国企业的投资,波兰等国家、美国多个州政府在华设立了联络办公室,旨在吸引中国企业的投资,并声明提供优惠政策。 电力设备企业走进市场后,如何解决后发劣势是一个非常重要的问题。1,我们是新手,我们遇到的包括竞争对手几乎都是选手。2,我们是新面孔,包括市场早就被瓜分完了,想挤进去难上加难。

的确,我国电力设备企业“走出去”得较晚,大多数“走出去”的企业都是在改革开放之后才走出国门、勇蹈市场的,与动辄有着上百年跨国经营历史的西方大公司相比,无论在经验和管理水平、品牌方面,都有着一定差距。我们是“迟到者”,正因此,市场上的座次早已排定,一个“迟到者”要想挤进去分享一块蛋糕,无疑是“虎口夺食”,其难度可想而知。 

设备企业对外投资与经营面临“后发劣势”。在激烈的竞争下,被迫进入政治风险相对较高的国家与地区,承受着政局动荡、政策不稳定、海外财产与人身安全威胁等各类风险。设备企业海外投资在一些国家面临歧视性待遇。一些国家对中国崛起产生了疑虑与担心,对中国企业的投资、贸易活动采取限制措施;一些国家限制中国企业投资于一些所谓“敏感”领域。 要在短的时间走过发达国家上百年走过的道路。面对后发劣势,“走出去”的企业别无选择,唯有比别人吃更多的苦、付出更大的艰辛,不屈不挠、创新奋斗,不断提升品牌价值,增强自身的竞争力,“走出去”才能走的更加稳健。

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